转变生产经营方式 加快企业转型升级
创新是时代发展的永恒主题。在当前经济形势复杂严峻、供销企业生产经营困难增多的新形势下，持续推进企业转型升级、创新经营服务，是社有企业不竭的动力。
多年来，供销合作社在为农服务、保障市场供应、繁荣城乡经济等方面作出了积极贡献，得到了党委、政府及群众的充分肯定。但由于种种原因，供销社在发展中也遇到了重重困难，普遍存在社有企业经济包袱重、资金紧缺、规模偏小、综合服务实力不强等问题，许多企业生产经营困难。在市场经济条件下，转型升级是企业唯一的出路。市委、市政府《关于深化供销社综合改革的实施意见》明确指出，要推动社有企业转型升级，加快推进传统产业转型升级和商业模式创新，积极培育新业态和新商业模式，实现从传统经营方式向现代流通业态转变、从单纯购销业务向综合经营服务转变、从单一供销合作向多领域全面合作转变。
全市供销系统社有企业要按照市委、市政府《实施意见》要求，坚持把“为农”作为企业发展的根本宗旨，把“服务”作为供销社的立身之本、生存之机，抓好“五个转变、五个推进”，在企业转型升级中实现新的更大发展。
转变经营方式，推进综合服务。社有企业出现生产经营问题的关键，是传统的经营方式不能适应新形势发展的需要，货源单一、服务范围较窄、服务水平落后。社有企业要根据自身实际，延长产业链条，推进全程化服务。广泛推广股份合作、产销对接、保姆式服务、定制服务、产业融合服务等服务模式，努力满足不同消费群体的差异化、个性化需求。有条件的社有企业，要积极推行柔性定制。适应消费者需求，加快新型产品供应，优化货源结构，进一步提升经营效益。拓宽全程化服务，特别是我市作为农业大市，社有企业在服务三农上，要整合系统优势资源，努力覆盖农资供应、配方施肥、农机作业、统防统治、收储加工等农业生产全过程，推动农资销售服务与技术指导、生产作业、产品加工、市场营销等服务相结合，培育大型综合贸易商。
转变商业模式，推进业态创新。把“互联网＋”作为社有企业未来发展的方向，加快推进物联网应用，打造市、县数据中心，强化物联网技术在企业研发、生产、管理、服务中的推广应用，实现商业模式向新业态的转变。加强流通服务信息化建设，逐步建成集服务、交易、结算、物流配送管理于一体的智慧服务平台，积极促进线下社有企业经营网络与线上服务平台的有机融合，逐步实现物流管理智能化和服务精准化。积极探索发展电子商务，特别是推进电子商务进农村工作，县级供销社要整合系统资源，打造上下一体、统一协作的供销社电子商务平台。
转变协作形式，推进全面合作。市、县、乡供销社要从单一供销社系统内部合作形式中解放出来，积极整合利用各方资源，促进社有企业与社会资本、民营企业等有效对接、统一协作，建设专业性、区域性服务平台，加快形成连锁化、规模化、品牌化经营服务新格局。加强粮食主产区、交通枢纽、物资集散地、产业集聚区等重要节点的仓储物流基础设施和区域物流配送中心建设，完善仓储、配送、分销及服务功能，增强辐射带动能力。加强网络终端建设，进一步改造、优化经营门店等终端布局，做好与消费者的零距离对接。
转变体制机制，推进企业转型。社有企业要按照现代企业经营制度，积极转变体制机制。有条件的社有企业要积极探索引进社会资本、吸引战略投资者、IPO上市、PPP等投融资及资本运作模式，发展混合所有制，健全完善现代企业制度，提升企业经营管理水平，激发企业创新活力。进一步健全激励机制，按照有关规定在规范的基础上鼓励骨干员工持股，积极引进专业技术和经营管理人才，在用工和分配制度上给予倾斜，充分调动企业员工干事创业的积极性。进一步推进企业经营服务市场化，按照市场规律创新发展战略，及时调整和实施有效的经营服务对策，形成市场化、可持续的运行机制。有条件的企业可以采取资产收购、股权置换、项目合作等方式实施兼并重组，打造一批大型流通企业。
转变考核重点，推进绩效管理。社有企业要进一步提高企业效益意识，增强效率观念。积极推进项目化管理，根据消费者需求多样化、营销专业化、服务技术化的发展趋势，重点加强物联网、物资配送中心、物流园区等重点领域的项目建设，推进项目经理制度。尽快推进企业执行管理和绩效管理，把社有企业收入和营利能力作为考核重点，分类别、有重点地推进企业生产经营绩效考评，提高企业营利能力。（弓 肖）
