河南省遂平县供销社监事会自2005年成立以来，主动围绕中心，服务大局，积极支持配合理事会的工作，有力推动了该县供销合作事业的健康发展。
狠抓组织建设，统一思想认识。遂平县社依据全国总社提出的监事会工作要搞好“三个延伸”、“三个配合”的精神，紧密结合供销社《社章》和自身实际，先后为全县13个乡镇基层社和所有县社直公司建立了监事会，配齐了监事会主任。按照“职能分、关系合，目标分、工作合，职务分、方向合”的工作要求，明确了“找准位置，保证不包办、督战不参战，到位不越位，参与不干预，监督不拆台”的监事会工作思路，使监事会工作开始步入了良性发展轨道。
深入开展调研，积极建言献策。遂平县社监事会建立了完备的调研工作制度，经常定期组织人员深入基层社、企业和农户、职工家中，围绕农民合作经济组织发展、农村现代流通网络建设、职工工作生活等方面，以实地考察、召开座谈会、问卷调查等方式进行深入细致的调查研究，做到了边调查边总结经验，边发现问题，边研究对策建议，为理事会决策提供参考。理事会采纳监事会合理化建议后，通过制定和落实整改措施，达到了推动工作的预期目的。
强化内部审计，助推企业发展。一是与财务审计部门搞好配合聘请县财政局、审计局、税务局等部门的讲师从会计法规业务知识等方面进行培训的同时，认真抓好县社本级和二级机构的财务管理审计。尤其是审计财务收支真实性，保证会计信息完整、真实、合规、合法，对于堵塞漏洞、规范经营行为，评价企业经济效益提供了可靠的依据。二是深入开展经济效益审计。主要是对企业综合经济效益完成情况、财务收支合规合法性、承包门店利税收缴、现金管理和使用等方面进行认真、细致、全面的审计。对审计发现的问题逐项提出处理建议，要求及时整改，确保企业经营成果的真实准确。通过审计，近年来共发现不合理支出76万元，为企业开源节流150万元。三是抓好经济责任审计，特别是离任经济责任审计。对法人代表进行离任交接经济责任审计时，对他们任期内的经营业绩、经济效益、资产的保值增值和造成的经济包袱和损失等方面进行认真审核。通过审计摸清家底、分清责任、客观公正地评价企业领导者和经营者的业绩、功过、管理水平和遵纪守法情况，以提高其工作责任心，并为县社监督、考核和使用干部提供依据，为继任者加强企业管理打好基础。
严格清产核资，确保资产保值增值。2012年，遂平县社成立了由监事会参与清产核资工作领导组，对全系统的土地、门面房、仓库、厂房、办公场所等进行了丈量，逐一进行绘图登记，将各单位的房地产权证收归县社，采取开发改造、租赁、托管、转换等形式进行社有资产投资经营管理。统一管理，统一编号，建立档案。通过全面清产核资工作，掌握了全社存量资产的数量、结构、位置和权属，从而摸清了家底，为资产整合打下了坚实基础。同时，为提高社有资产效用，监事会积极参与，对县社所有存量资产进行分类，按照“整合资源，盘活资产，最大化发挥资产效益”的原则，开发建设了十多个一定规模的乡级超市；通过拍卖和重建，将原棉花厂40亩厂房拍卖8400万元，重新购置土地70亩，新建了韩商电子工业园，使资产保值增值的同时，增强了企业发展活力，推动供销合作事业健康发展。
