4月24日，全省供销社项目建设工作暨培训会议在驻马店市召开。会议总结交流了工作经验，全面部署了项目建设工作；组织了农业综合开发项目专题培训，安排了2015年新型合作示范项目滚动计划编制申报工作。省社党组成员、理事会副主任孙新德出席会议并讲话。

    会议指出，当前，供销社改革发展的环境更加宽松。各级各单位要紧紧把握国家政策和形势带来的难得机遇，适时乘势而上。要借助农村经济发展的大好形势，借助系统内外的各种资源力量，借助各级党委、政府支持供销社改革发展的难得机遇，以“改造自我、服务农民”为目标，以项目建设为抓手，开拓创新、务实工作，推动供销社实现“服务规模化、流通现代化、企业集团化”三大突破，加快供销社又好又快发展。

    会议强调，项目建设是供销社发展三大战略之一，各级供销社要把项目建设作为增强供销社综合实力的重要支撑，紧紧抓在手中。一是强化基础谋项目，抓好项目培育。要认真开展学习培训，明确国家扶持方向，打好项目申报基础；要科学谋划培育项目，规范管理建设，做好项目申报前期准备工作。二是把握政策上项目，抓好项目申报。在组织项目申报时，要把握政策导向，明确扶持范围；把握申报条件，突出项目特色；把握申报要求，规范申报程序。三是突出质量建项目，抓好项目施工。组织项目实施要严格执行实施计划，严格资金投入使用，严格施工管理程序，逐项落实项目建设内容，做到真做、真投，求得真实成效。四是开放合作办项目，抓好项目招商引资。既要加强内部联合，立足挖掘系统已有资源，整合开发优势资源，共同推动项目建设；又要加强外部合作，大力引进社会民间资本，引进技术人才、先进管理经验等要素，借力做大项目。

    会议要求，项目建设是长期的系统工程，各级供销社要把规范管理作为责任和义务，牢牢刻在心上。一要高度重视。站在改革发展大局的高度，切实将项目建设工作列入重要议事日程，成立专门机构、充实骨干人员，定期研究项目建设问题，加强项目培育、储备、建设等工作。二要建章立制。认真落实项目分级负责管理、监督管理、责任追究等制度，细化职责权限，强化监督管理，深化责任追究，确保项目建设取得实效。三要真抓实干。在深入基层一线、开展调查研究的基础上，掌握实际情况，倡导雷厉风行的工作作风，切实提高工作效率，做到求真务实，勤谋发展之策，善做成效之事。四要典型带动。积极探索构建社会化服务体系和新型农村经营体系的新方式、新经验，充分发挥先进典型的示范带动效应，加快供销社改革发展。五要强化责任。增强项目建设工作责任感，做到目标明确，分工具体，落实到位，加强跟踪督查，确保既定目标任务的全面完成。

    会上，发展与改革处通报了全省供销社改革发展和农开项目申报安排工作，就2015年新型合作示范项目计划编报、项目书编写、管理办法、工作流程开展了专项培训。驻马店市社、省豫农集团等8个单位作了大会发言，交流了项目建设的做法。

    各省辖市、直管县（市）供销社主管主任，各省辖市供销社业务科长，部分县（市、区）供销社、省社直属单位项目负责同志共100余人参加了会议。（省供销合作社发展与改革处）